Získajte rešpekt, zvýšte efektivitu a naučte sa riadiť tím v prvej línii pod vedením skúsených akademických expertov a manažérov z praxe.
Prechod z pozície špecialistu na pozíciu líniového manažéra (majster, vedúci zmeny, teamleader) je jedným z najnáročnejších krokov v kariére. Tento kurz vám poskytne praktické nástroje, ako zvládať tlak medzi očakávaniami vedenia a realitou v tíme, ako delegovať úlohy a ako udržať motiváciu ľudí v každodennej prevádzke.
-
- Garant kvality: prof. PhDr. Radovan Bačík, PhD.,MBA, LL.M.
- Lektorský zbor: prof. PhDr. Radovan Bačík, PhD., MBA, LL.M.; Eduard Kolpák
- Forma: prezenčne
- Certifikát: Po úspešnom ukončení získate oficiálny certifikát eXclusive marketing, s.r.o.
- Časový rozsah: Kurz je realizovaný ako intenzívne 2-dňové prezenčné školenie.
Čo sa naučíte?
Program je zameraný na „reálny svet“ líniového manažmentu cez päť kľúčových modulov:
-
- Rola líniového manažéra: Pochopenie zodpovednosti a zmena mindsetu z „výkonného pracovníka“ na „organizátora“.
- Operatívne plánovanie a delegovanie: Ako zadávať úlohy tak, aby boli splnené včas a v požadovanej kvalite.
- Spätná väzba a hodnotenie výkonu: Ako pochváliť, ale aj ako konštruktívne napomínať bez straty rešpektu.
- Riešenie konfliktov na pracovisku: Zvládanie napätia v tíme a disciplinárne rozhovory.
- Time-management pre lídrov: Ako sa nezblázniť z operatívy a nájsť si čas na rozvoj tímu.
Transparentný systém hodnotenia
V eXclusive marketing si zakladáme na férovosti. Chceme, aby ste presne vedeli, čo vás čaká a ako budeme merať váš úspech.
Ako zabezpečujeme vašu informovanosť:
-
- Hneď pri registrácii: Obdržíte kompletný PDF manuál s kritériami úspešnosti.
- Na prvej hodine: Lektor vám dopodrobna vysvetlí, ako získať maximum bodov.
- Vždy k dispozícii: Máte priestor na otázky k hodnoteniu počas každého modulu.
Štruktúra vašej cesty k úspechu: Vaše finálne hodnotenie je zložené z viacerých aktivít, aby sme objektívne posúdili váš talent:
| Komponent hodnotenia | Váha | Metóda overenia |
| Teoretické základy | 30 % | Test zameraný na techniky delegovania a komunikačné modely. |
| Praktická simulácia | 40 % | Nácvik reálneho rozhovoru so zamestnancom (napr. zadávanie úlohy alebo spätná väzba). |
| Tímová kooperácia | 20 % | Hodnotenie aktivity v modelových situáciách a riešení prípadových štúdií. |
| Domáce úlohy a účasť | 10 % | Vypracovanie „Akčného plánu rozvoja tímu“ a účasť na moduloch. |
Podmienky pre získanie certifikátu: Aby ste sa mohli pýšiť naším certifikátom, nastavili sme latku kvality nasledovne:
-
- Teória: Aspoň 70 % správnych odpovedí v záverečnom teste.
- Prax: Výkon v simulácii (jasnosť a asertivita) ohodnotený aspoň na 70 %.
- Aktivita: Pozitívny prístup k tímovým úlohám a 100 % splnenie zadaní (vrátane výstupného projektu).
- Celkový výsledok: Na získanie certifikátu musí účastník v oboch častiach dosiahnuť hodnotenie „Prospel“.
Profily lektorov
prof. PhDr. Radovan Bačík, PhD., LL.M. Medzinárodne uznávaný odborník na marketingový manažment, ktorý spája vedeckú autoritu s modernými psychologickými poznatkami o riadení ľudských zdrojov.
Eduard Kolpák Špecialista na oblasť digitálnych technológií, automatizácie a umelej inteligencie (AI) v biznis prostredí. Vo svojej lektorskej činnosti sa zameriava na implementáciu AI nástrojov do každodennej administratívnej praxe a zefektívňovanie obchodných procesov prostredníctvom moderných digitálnych riešení. Má bohaté skúsenosti s výučbou programovania a digitálneho marketingu, pričom kladie dôraz na praktickú aplikovateľnosť technológií, ktoré šetria čas a zvyšujú konkurencieschopnosť firiem v digitálnej ére.